Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com

president
Beynəlxalq standartlarla işləmək inkişafa, tərəqqiyə yol açır və iqtisadiyyatımızın gücləndirilməsinə xidmət edir

Heydər Əliyev

Keyfiyyət Assosiasiyası İctimai Birliyi 25 noyabr 2007-ci ildə təsis edilmiş və 30 oktyabr 2008-ci ildə Azərbaycan Respublikası Ədliyyə Nazirliyində qeydiyyatdan keçmiş (QN № 1108-Q23-2591), özünüidarəedən, ictimai-faydalı məqsədlər daşıyan, öz fəaliyyətinin əsas məqsədi kimi gəlir əldə etməyi nəzərdə tutmayan qeyri-kommersiya, qeyri-hökumət təşkilatıdır.

Xidmətlərimiz

Новая немецкая медицина. Советы от немецкая медицина. Клиника немецкой семейной медицины. Почему в израиле хорошая медицина. Главные новости медицины израиля. Медицина в израиле отзывы. Аденома простаты лечение. Быстрое народное лечение аденомы простаты. Аденома простаты и простатит. Легкий способ перестать курить. Как перестать курить уже сегодня. Как перестать хотеть курить. Уход за кожей лица. Качественный уход за кожей летом. Домашний уход за кожей. Боли на ранних сроках беременности. Быстрое лечение на ранних сроках беременности. Ощущения на ранних сроках беременности. Воспаленные гланды лечение. Чем лечить воспаленные гланды дома. Воспаленные гланды симптомы. Прыщи на лице как избавиться. Как навсегда избавиться от прыщей с лица. Прыщи на подбородке как избавиться.
Məsləhət
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 22000
ISO/IEC 27001
ISO/IEC 20000
ISO 50001/EN 16001
ISO/IEC 17025
ISO 13485
ISO 10002
ISO/TS 29001
ISO 30000
ISO 15189
ISO 31000
ISO 15161
ISO 3834
SA 8000
HACCP
IFS
BRC
Halal
Kodeks Alimentarius
SQF
GLOBALG.A.P
GAP
GFSI
GMP
GHP
GLP
CE markalanma
GS markalanma
İOİS
Strateji idarəetmə
BPR
BGS
BPM
TQM
Qənaətcil istehsal
TPM
FMEA
QFD
APQP
IRIS
JCI
6 SİGMA
KANBAN
KAYZEN
HEİNJUNKA
JİDOKA
JIT
HOSHİN KANRİ
POKA YOKE
EFQM
SMED
CRM
ISO 15378
STP
KPI
5S
EURO CODE
AZWV
ENQA
IWA 1
IWA 2
IFOAM
Bio Suisse
USDA
TESCO NURTURE
Koşer
Təlim
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 22000
ISO/IEC 27001
ISO 20000
ISO 10002
ISO 13485
ISO/IEC 17025
ISO 50001/EN 16001
ISO 3834
ISO/TS 29001
ISO 30000
ISO 31000
HACCP
IFS
BRC
SQF
GLOBALG.A.P
GAP
GMP
GLP
GHP
İOİS
TQM
TPM
Gigiyena və sanitariya
FMEA
Qənaətcil istehsal
QFD
APQP
IRIS
BPR
6 SİGMA
KAYZEN
KANBAN
HEİNJUNKA
JİDOKA
JIT
HOSHİN KANRİ
POKA YOKE
CRM
STP
BGS
Strateji planlaşdırma
Strateji idarəetmə
Liderlik
Dəyişikliklərin idarə edilməsi
Motivasiya metodları
İşdə etikalı davranış
Proaktiv liderlik
Komanda çalışması
Risklərin idarə edilməsi
Performansın idarə edilməsi
Stok idarəetməsi
20 açar sistemi
Təlimçinin təlimi
BPM
Logistikanın idarə edilməsi
SCM
SMED
EFQM - Mükəmməllik Modeli
EFQM - Özünüqiymətləndirmə
EFQM - Korporativ sosial məsuliyyət
Bençmarkinq
Tədarükçülər ilə əlaqələrdə keyfiyyət faktoru
Ölçmə və kalibrləmə
MSA
Tullantıların idarə edilməsi
Effektiv yoxlama texnikaları
CE markalanma
GS markalanma
EURO CODE
EMAS
ISM Kodu üzrə risklərin analizi
Dövlət qurumlarında KİS
TMSA2
Marpol
MLC, 2006
IMDG Code
Qiymətləndirmə və Audit
Sənədlərin tərcüməsi
Sənədlərin ekspertizası
Bençmarkinqin təşkili

BGS - Balanslaşdırılmış Göstəricilər Sistemi

Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi (Balanced Scorecard) müəssisənin fəaliyyətinin mühüm aspektləri olan təsərrüfat, innovasiya və maliyyə istiqamətlərini əhatə edir.

Bu sistem strategiyanı operativ bizneslə əlaqələndirməyə imkan verir.
Təcrübə göstərir ki, müəssisənin idarə edilməsində istifadə olunan göstəricilərin əsas nöqsanlarından biri onların bilavasitə pulla ifadə edilməsidir.

Bu da müəssisənin fəaliyyətinin bir sıra mühüm cəhətlərinin aşkar edilməsində müəyyən çətinliklər yaradır.

Bununla əlaqədar olaraq amerika alimləri R.Kaplan və D.Norton tərəfindən 1990-cı ildə müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinə ölçmə sistemlərinin təsirinin nəticələrini araşdırmaq üçün 12 böyük şirkətdə tədqiqat aparılmışdır.

Bu tədqiqat zamanı məlum olmuşdur ki, həmin şirkətlər özlərinin informasiya imkanlarını genişləndirmək məqsədilə müəssisələrinin ölçmə sistemlərinə nemonetar (qeyri-pul) xarakterli göstəriciləri daxil etmişlər.
R.Kaplan və D.Norton tərəfindən aparılan tədqiqatlar balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi konsepsiyasının formalaşması ilə nəticələndi.

Sistemin strukturu və məqsədləri

Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi  ilk növbədə pulla ifadə olunan göstəricilərin müəssisə fəaliyyətinin müştərinin məmnunluğu, firmadaxili təsərrüfat prosesləri, innovasiya fəallığı, maliyyə nəticələrinin yaxşılaşdırılması kimi aspektlərinin əməliyyat ölçmələri ilə əlaqələndirilməsinə yönəldilir və müəssisə üçün çox vacib olan dörd suala cavab tapmağa imkan verir:

  • müştərilər onu necə qiymətləndirir (müştəri aspekti);
  • hansı proseslər onun üçün xüsusi vəziyyəti təmin edə bilər (firmadaxili aspekt);
  • vəziyyətin daha da yaxşılaşdırılmasına necə nail olmaq mümkündür (təhsil və innovasiya aspekti);
  • səhmdarlar müəssisəni necə qiymətləndirirlər (maliyyə aspekti).

Bu sualların cavabları müəssisənin strategiyasından “çıxarılıb” idarəetmə sistemi göstəricilərinə “köçürülən” məqsədlərin qoyuluşundan asılıdır.
Diskussiyaların gedişində təkcə məqsədlərin qoyuluş tərzi yox, həm də məqsədləri ölçən göstəricilər, plan dövrü üçün tapşırıqlar və onların yerinə yetirilməsi ilə bağlı vacib olan tədbirlər müzakirə edilir.

Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi strateji mühüm mövzuları əhatə edir.
Faktiki və nəzərdə tutulan göstəricilərin diaqnostik müqayisəsi digər informasiya sistemlərinin predmeti olsa da, baxılan halda sistemlər arasındakı sərhədlər silinir.
Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi tətbiq edildiyi zaman geniş idarəetmə sisteminə çevrilir.
Ona görə də çoxları buna subproseslərin daxil olduğu bütöv bir operativ idarəetmə prosesinin çərçivə strukturu kimi baxır.

Belə subproseslər aşağıdakılardır:

  • perspektiv plan və strategiyaların operativ idarəetmənin konkret göstəriciləri formasına salınması;
  • işlənib hazırlanmış idarəetmə göstəricilərinin köməyi ilə kommunikasiya və strategiyanın ümumfirma iyerarxiyasının daha aşağı səviyyəsinə keçirilməsi;
  • təlim proseslərinə rəvac verilməsi və təxminlərin yoxlanması üçün əks əlaqənin yaradılması.

Təşkilati iyerarxiya çərçivəsində balanslaşdırılmış sistem aşağıdan yuxarı istiqamətdə həyata keçirilir.
Belə hesab edilir ki, sistem əvvəlcə bütün müəssisə səviyyəsində işləməyə başlamalı, sonra təsərrüfat bölmələri səviyyəsinə, hətta şirkətin ayrı-ayrı əməkdaşları səviyyəsinə enməlidir.
Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi mürəkkəb bir layihədir və onun strukturlaşdırılması, idarə edilməsi müxtəlif ixtisas sahiblərindən təşkil edilmiş qrupa həvalə edilməlidir.

Yeni sistemin mənimsənilməsinin layihə planı aşağıdakı mərhələlərdən təşkil oluna bilər (icra müddəti 4 ay nəzərdə tutulur):

1) sistemin mənimsənilməsi üçün ilkin şərtlərin yaradılması;
2) prinsipial strukturun müəyyənləşdirilməsi;
3) strateji məqsədlər üzrə razılaşmanın əldə olunması;
4) ölçmələrin və məqsəd göstəricilərinin vahidlərinin müəyyən edilməsi;
5) fəaliyyət proqramının müəyyənləşdirilməsi;
6) layihənin həyata keçirilməsi planının tərtibatı və işlərin yerinə yetirilməsi.

Yeni sistemin təcrübədə müşahidə edilən üstünlüklərini qısa şəkildə belə ifadə etmək olar: balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi müəssisənin strategiyasını operativ bizneslə geniş miqyasda bağlayan, ehtiyatların paylanması sahəsində tam obyektiv qərarların qəbul edilməsinə imkan verən bir alətdir.


Social

Xəbərlər

İnformasiya təhlükəsizliyinin effektivliyinin artırılması üzrə yeni ISO/IEC standartı
Vətəndaşların, cəmiyyətin və dövlətin həyatında informasiyanın, informasiya resurslarının və texnologiyalarının...
ISO 14001 standartının yeni versiyası
Standartlara yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi prosesi çərçivəsində Beynəlxalq Standartlaşdırma...
Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi idarəetmə sistemləri üzrə ISO –nun yeni standartı
Beynəlxalq Standartlaşdırma Təşkilatından (ISO) verilən məlumata görə Əməyin...
Yeni ISO standartı enerji daşıyıcılarından effektiv istifadə edilməsinə imkan verəcək
Əksər müəssisələr üçün enerji daşıyıcılarının qiyməti uğurlu biznesin aparılmasda əhəmiyyətli...
ISO/IEC 17021 standartının yeni layihəsi
Beynəlxalq Standartlaşdırma Təşkilatının (ISO) Uyğunluğun Qiymətləndirilməsi üzrə Komitəsi (CASCO) və...

Arxiv

2017
Декабрь
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Tərəfdaşlar

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com

Tanınmış şəxsiyyətlər

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com

Beynəlxalq Təşkilatlar

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com